Chapitre 2 : Modèle intégré de GRH

1.Diagnostic initial des processus de GRH

Chapitre 3 : Fonction personnel

2.Tableau de répartition des responsabilités de GRH

Chapitre 4 : Gestion prévisionnelle du personnel

3.Démarche stratégique

4.Matrice d’analyse des principales attentes des partenaires de l’organisation

5.Tableau-type pour un plan des postes

6.Check-list pour la gestion de l’effectif en croissance

7.Check-list pour la gestion de l’effectif en décroissance

Chapitre 5 : Engagement du personnel

8.Planification de l’engagement

9.Diagnostic de l’opportunité de procéder à un engagement

10.Plan type d’entretien de sélection

11.Prise de références

12.Evaluation des candidats

13.Check-list d’accueil de la personne nouvellement engagée

Chapitre 6: Management des performances

14.Description de poste

15.Formulaire d'appréciation

16.Plan type d'entretien de départ

17.Check-list de départ

Chapitre 7 : Développement des compétences

18.Bilan des compétences managériales

19.Evaluation d'une formation (à chaud)

20.Contrat de formation

Chapitre 8 : Évolution professionnelle

21.Plan de développement professionnel

Chapitre 9 : Rémunération

22.Inventaire des formes de reconnaissance

23.Grille type servant à l'évaluation des fonctions

Chapitre 10 : Personnalisation des conditions de travail

24.Diagnostic des principales possibilités de personnalisation des conditions de travail

25.Enquête de satisfaction

Chapitre 11 : Communication interne

26.Diagnostic des pratiques marquantes de communication interne

Chapitre 12 : Système d’information et de gestion du personnel

27.Principaux besoins en informations

28.Plan d’un cahier des charges d’un progiciel de gestion des ressources humaines

Chapitre 15 : Passer à l’action : développer et mettre en oeuvre un projet de gestion des ressources humaines

29.Etapes essentielles pour développer et mettre en oeuvre un projet de ressources humaines

Bonus

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