Chapitre 2 : Modèle intégré de GRH
1.Diagnostic initial des processus de GRH
Chapitre 3 : Fonction personnel
2.Tableau de répartition des responsabilités de GRH
Chapitre 4 : Gestion prévisionnelle du personnel
4.Matrice d’analyse des principales attentes des partenaires de l’organisation
5.Tableau-type pour un plan des postes
6.Check-list pour la gestion de l’effectif en croissance
7.Check-list pour la gestion de l’effectif en décroissance
Chapitre 5 : Engagement du personnel
8.Planification de l’engagement
9.Diagnostic de l’opportunité de procéder à un engagement
10.Plan type d’entretien de sélection
13.Check-list d’accueil de la personne nouvellement engagée
Chapitre 6: Management des performances
16.Plan type d'entretien de départ
Chapitre 7 : Développement des compétences
18.Bilan des compétences managériales
19.Evaluation d'une formation (à chaud)
Chapitre 8 : Évolution professionnelle
21.Plan de développement professionnel
Chapitre 9 : Rémunération
22.Inventaire des formes de reconnaissance
23.Grille type servant à l'évaluation des fonctions
Chapitre 10 : Personnalisation des conditions de travail
24.Diagnostic des principales possibilités de personnalisation des conditions de travail
Chapitre 11 : Communication interne
26.Diagnostic des pratiques marquantes de communication interne
Chapitre 12 : Système d’information et de gestion du personnel
27.Principaux besoins en informations
28.Plan d’un cahier des charges d’un progiciel de gestion des ressources humaines
Chapitre 15 : Passer à l’action : développer et mettre en oeuvre un projet de gestion des ressources humaines
29.Etapes essentielles pour développer et mettre en oeuvre un projet de ressources humaines
Bonus